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Praxis ha ganado una experiencia importante al trabajar con empresas líderes del país. Las metodologías de consultoría y capacitación han sido probadas con éxito y mejoradas permanentemente a través de la constante interacción con clientes y amigos interesados en la gestión de excelencia.
- Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad (Malcolm Baldrige).
- Preparación de planes de acción para abordar las áreas de mejora de la evaluación bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad.
- Capacitación gerencial en el Modelo Malcolm Baldrige.
- Preparación a la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador en dos oportunidades).
- Diseño del tablero de indicadores de la empresa.
- Formación en procesos e indicadores de gestión.
- Auditoría interna de calidad ISO 9000.
- Diseño e implementación del planeamiento estratégico.
- Acompañamiento en la implementación de indicadores y planes de acción.
- Curso taller Balanced Scorecard.
- Capacitación en el Modelo Malcolm Baldrige para todo el equipo de gerentes y jefes.
- Formación en Liderazgo para el equipo gerencial.
- Preparación a la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador).
- Diseño e Implementación del Balanced Scorecard y conducción de 25 proyectos de mejora.
- Evaluación integral del Banco en dos ocasiones bajo el Modelo Malcolm Baldrige.
- Formación de más de 100 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige.
- Apoyo en planes de acción estratégicos.
- Capacitación en el Balanced Scorecard.
- Redacción del documento de respuesta al Modelo Baldrige posteriormente utilizado para su postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador).
- Diseño de la metodología piloto para la definición de objetivos, indicadores y metas individuales del personal administrativo.
- Evaluación integral del Banco bajo el Modelo Malcolm Baldrige.
- Formación de cerca de más de 120 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige.
- Consultoría para la implementación del Modelo Malcolm Baldrige (2012 – 2013).
- Actualización integral de la evaluación del Banco bajo el Modelo Malcolm Baldrige.
- Formación de más de 90 funcionarios en indicadores de gestión.
- Consultoría para la implementación del Modelo Malcolm Baldrige (2018).
- Formación en objetivos, indicadores y metas de desempeño.
- Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo Malcolm Baldrige.
- Evaluación integral de la organización utilizando el Modelo de Gestión para Instituciones de Microfinanzas desarrollado por Praxis.
- Planeamiento estratégico y Balanced Scorecard.
- Moderación del planeamiento estratégico.
- Apoyo en el diseño de planes de acción estratégicos.
- Actualización del Balanced Scorecard de la empresa.
- Moderación de reunión de directorio para abordar los temas de propósito organizacional e innovación disruptiva.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Diseño e implementación del proyecto de gestión del desempeño por objetivos.
- Formación en negociaciones para la fuerza comercial.
- Curso taller “Indicadores de gestión de recursos humanos”.
- Definición de objetivos, indicadores y metas individuales para más de 600 colaboradores aproximadamente.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Planeamiento estratégico.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Definición de objetivos, indicadores y metas individuales para más de 100 colaboradores aproximadamente.
- Consultoría integral basada en el Modelo Baldrige e implementación de los planes de acción estratégicos.
- Formación de 20 personas en la metodología de los modelos de excelencia.
- Implementación del Balanced Scorecard, Gestión de Procesos, Liderazgo Organizacional, Modelo de Gestión por Competencias, Clima Organizacional.
- Asesoría en la postulación al Premio Nacional a la Calidad 2005.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Preparación a la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador).
- Moderación del planeamiento estratégico.
- Diseño del Balanced Scorecard corporativo para cada una de las cuatro empresas de la corporación.
- Diseño de planes de acción de recursos humanos para cada una de las cuatro empresas de la corporación.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad (Malcolm Baldrige).
- Asesoría para la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador).
- Diseño e implementación de indicadores para el área de recursos humanos.
- Formación de evaluadores del Premio Nacional a la Calidad.
- Programa Integral de Formación en Liderazgo.
- Diseño e implementación del proyecto inicial de retroalimentación del desempeño.
- Diseño e implementación del proyecto de gestión por competencias para la evaluación del personal.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Diseño e implementación del proyecto de gestión del desempeño por objetivos.
- Planeamiento estratégico y Balanced Scorecard.
- Curso taller “Mapa de procesos y su relación con el planeamiento estratégico”.
- Curso taller “Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige”.
- Taller de formación en orientación a resultados.
- Definición de objetivos, indicadores y metas individuales cerca de 200 gerentes y supervisores.
- Capacitación en liderazgo.
- Asesoría en definición de indicadores de gestión.
- Capacitación a los funcionarios de recursos humanos, finanzas y ventas.
- Planeamiento estratégico.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Implementación del Modelo de Gestión por Competencias.
- Consultoría planeamiento y control de gestión de proyectos estratégicos.
- Taller “Posicionamiento de marca”.
- Planeamiento estratégico”.
- Dictado y diseño de numerosos cursos presenciales y virtuales para la Universidad Corporativa Interbank (UCIK): “Orientación a Resultados e Indicadores de Gestión para el Programa de Desarrollo de Jefaturas”, “Orientación a Resultados e Indicadores de Gestión” para el equipo directivo de Casa Andina, “Planificación del tiempo”, “Formación para monitores, supervisores y jefes del Contact Center de Interbank”.
- Consultoría “Análisis de opciones estratégicas” para las empresas del grupo TRAMARSA.
- Moderación del planeamiento estratégico.
- Curso taller “Indicadores de gestión”.
- Curso taller Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégica.
- Curso taller Indicadores de gestión a través del Enfoque Cliente Proveedor.
- Planeamiento estratégico.
- Diseño e implementación de indicadores estratégicos y de las unidades.
- Formación de evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige.
- Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo Malcolm Baldrige.
- Formación en indicadores de gestión de recursos humanos.
- Curso taller Indicadores de gestión.
- Formación en gestión de procesos e indicadores de gestión.
- Planeamiento estratégico y asesoría en la implementación de planes de acción.
- Diseño e Implementación del Balanced Scorecard.
- Evaluación integral de la empresa en tres ocasiones bajo el Modelo Malcolm Baldrige.
- Formación de 30 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige.
- Implementación del Modelo Malcolm Baldrige.
- Diseño e implementación de indicadores para toda la organización.
- Talleres gerenciales para la definición de objetivos, indicadores y metas individuales.
- Revisión de plantillas de objetivos individuales para los principales gerentes.
- Curso taller Indicadores de gestión a través del Enfoque Cliente Proveedor.
- Diseño del Balanced Scorecard.
- Taller alineamiento a resultados de la gerencia de recursos humanos.
- Talleres gerenciales para la definición de objetivos, indicadores y metas (realizados en español e inglés).
- Preparación para la postulación al Premio Nacional a la Calidad durante dos años consecutivos.
- Curso taller definición de indicadores específicos para las unidades en apoyo a la estrategia.
- Diseño e implementación de indicadores de gestión para las empresas y gerencias principales de la corporación.
- Diseño e implementación de indicadores de gestión para las gerencias o unidades.
- Documentación de procesos del área de desarrollo humano y organizacional.
- Mentoring para la consolidación del crecimiento comercial.
- Planeamiento estratégico.
- Consultoría planeamiento estratégico en dos ocasiones.
- Identificación de indicadores para la unidad de finanzas.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Diseño e implementación del sistema de evaluación por competencias.
- Moderación del planeamiento operativo institucional.
- Formación en Liderazgo a más de 60 funcionarios en las refinerías de Conchán e Iquitos.
- Diagnóstico de la Refinería Talara contra el Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige.
- Moderación del planeamiento estratégico.
- Evaluaciones integrales de gestión por 3 años consecutivos.
- Postulación al Premio Nacional a la Calidad del Perú (Ganador) y postulación al Premio Iberoamericano (Ganador).
- Formación de 90 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige.
- Diseño e implementación de indicadores para el área de desarrollo humano y organizacional.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Formación en indicadores de gestión (05 grupos).
- Definición de objetivos, indicadores y metas individuales para 600 colaboradores aproximadamente.
- Curso taller Métodos y herramientas para el análisis de información (06 grupos).
- Formación de más de 60 personas en el Modelo de Excelencia del Premio Iberoamericano de Excelencia en la Gestión.
- Charlas gerenciales de liderazgo y trabajo en equipo.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Gestión de procesos.
- Implementación de indicadores.
- Formación en presentaciones efectivas a más de 60 ejecutivos.
- Definición de objetivos, indicadores y metas individuales para 900 empleados aproximadamente.
- Consultoría indicadores de gestión.
- Conferencia “gestión de procesos.
- Curso taller “Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégica”.
- Curso taller “Indicadores de gestión para unidades a través del Enfoque Cliente Proveedor”
- Gestión de procesos e indicadores para el área de recursos humanos.
- Formación de evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige.
- Curso taller “Actualización en el Modelo del Premio Nacional a la Calidad”.
- Diseño del Balanced Scorecard.
- Consultoría para definir indicadores estratégicos y operativos para el negocio.
- Formación de 30 evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige.
- Evaluación integral basada en el Modelo Malcolm Baldrige.
- Consultoría integral Malcolm Baldrige: evaluación basada en el Modelo Malcolm Baldrige e Implementación de planes de acción estratégicos.
- Preparación del informe de postulación al Premio Nacional a la Calidad.
- Formación en determinación de objetivos, indicadores y metas para el personal de supervisión.
- Curso taller Gestión organizacional e indicadores.
- Curso taller “Indicadores de gestión de recursos humanos y gestión del desempeño”.
- Taller asesoría gerencial para el diseño de objetivos, indicadores y metas individuales para los principales ejecutivos de la empresa.
- Taller gerencial de evaluación del desempeño por competencias (06 grupos).
- Planeamiento estratégico.
- Diseño e implementación del Balanced Scorecard.
- Capacitación al personal clave de las distintas áreas para el entendimiento del Modelo del Premio Nacional a la Calidad.
- Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad (Malcolm Baldrige).
- Redacción de un informe de gestión basado en los requerimientos del Modelo del Premio Nacional a la Calidad.
- Evaluación de personal para ocupar posiciones de supervisión.
- Coaching para el equipo de gerentes y supervisores.
- Planeamiento estratégico.
- Definición de objetivos individuales de desempeño para todo el personal de supervisión.
- Planeamiento estratégico.
- Diseño e implementación de indicadores estratégicos y de las unidades.
- Formación en herramientas para la mejora continua.